Faire vivre la complexité plutôt que l’expliquer
La transition énergétique est un sujet particulièrement difficile à faire vivre en entreprise. Énergies renouvelables, électrification, hydrogène, réseaux, métaux critiques, dépendances géopolitiques, recyclage…
Les notions sont nombreuses, techniques et souvent abordées séparément.
Pour sensibiliser ses collaborateurs à ces enjeux, l’objectif n’est donc pas forcément d’ajouter une présentation de plus. Il est de construire un parcours qui permette de relier les sujets, comprendre leurs interactions et se forger une grille de lecture commune.
Chez Fantastiko, nous avons travaillé sur un cas très concret : transformer un sujet complexe, ici la transition énergétique et ses impacts réels, en un atelier d’équipe accessible, nuancé et engageant. Le résultat : C’est pas du vent !, un format Trivial Pursuit géant revisité, complété par un format take away remis aux participants pour prolonger l’expérience.
Le point de départ : rendre accessible un sujet complexe sans l’aplatir
Le brief était clair : concevoir un format permettant de parler de transition énergétique, de ce qu’elle rend possible, mais aussi de ce qu’elle implique réellement en matière de ressources.
Avec une difficulté : ne pas tomber dans deux écueils assez classiques.
D’un côté, présenter la transition comme une succession de solutions technologiques (panneaux solaires, éoliennes, voitures électriques, hydrogène) sans regarder ce qu’il faut pour les fabriquer, les déployer et les faire fonctionner.
De l’autre, basculer dans un discours uniquement critique qui donnerait l’impression que le fait d’utiliser des métaux ou des ressources suffirait à invalider la transition énergétique.
Nous avons choisi une troisième voie : faire découvrir progressivement les différentes pièces du puzzle, puis permettre aux participants de les remettre eux-mêmes en relation.
C’est cette construction pédagogique qui a guidé l’ensemble du projet. Un sujet complexe n’a pas forcément besoin d’être simplifié au point d’en perdre ses nuances. Il faut surtout trouver le bon chemin pour permettre aux collaborateurs d’y entrer.
Partir de 2 visions complémentaires
Pour construire ce parcours, nous sommes partis de plusieurs ouvrages de référence, avec deux regards particulièrement structurants.
Jeremy Rifkin : imaginer la transformation du système énergétique
Dans La Troisième Révolution industrielle, Jeremy Rifkin décrit une transformation qui ne repose pas sur une technologie isolée. Énergies renouvelables, bâtiments producteurs, réseaux intelligents, stockage de l’énergie et électrification des transports doivent fonctionner ensemble pour faire évoluer le système énergétique.
Cette vision permet de poser une première question : à quoi pourrait ressembler un système énergétique beaucoup moins dépendant des combustibles fossiles ?
Guillaume Pitron, Philippe Bihouix et Vincent Perriot : regarder ce que cette transition nécessite
Avec La Guerre des métaux rares, Guillaume Pitron déplace le regard vers les matières premières, les capacités de transformation industrielle et les dépendances géopolitiques.
Les travaux de Philippe Bihouix et Vincent Perriot dans Ressources, un défi pour l’humanité permettent également d’élargir cette réflexion aux limites du recyclage, aux usages et à notre consommation globale de ressources.
Ces lectures ne racontent pas nécessairement deux histoires opposées. Elles permettent au contraire de poser la question qui est devenue le fil rouge de l’atelier :
Sortir des énergies fossiles signifie-t-il sortir de notre dépendance aux ressources…
ou surtout la transformer ?
Transformer ces connaissances en atelier : C’est pas du vent !
Nous aurions pu transformer cette matière en une présentation d’une cinquantaine de slides. Nous avons préféré en faire un jeu.
C’est pas du vent ! reprend les codes d’un Trivial Pursuit classique. Répartis en équipes, les collaborateurs avancent à travers plusieurs thématiques : histoire de l’énergie, fonctionnement des technologies, hydrogène, impacts et ordres de grandeur, territoires et géopolitique, minerais et métaux.
Chaque question ou mini-jeu introduit une nouvelle pièce du puzzle.
Pourquoi le graphite est-il stratégique dans une batterie ? Quelle différence entre un hydrogène vert, gris, bleu ou rose ? Que se passe-t-il lorsqu’une éolienne ne produit pas ? Pourquoi disposer d’une ressource dans son sous-sol ne suffit-il pas si sa transformation est réalisée ailleurs ?
Les participants ne suivent donc pas un cours sur « la transition énergétique ». Ils découvrent des éléments successifs, confrontent leurs représentations, discutent en équipe et commencent progressivement à relier des sujets qu’ils avaient parfois l’habitude de considérer séparément.
Et c’est cette mise en relation qui constitue, pour nous, une partie essentielle de l’acculturation.
Laisser une trace après l’atelier
Un atelier peut créer un déclic, faire émerger des questions et construire une compréhension commune. Mais il ne permet évidemment pas de retenir chaque chiffre, chaque matière première ou chaque ordre de grandeur.
Nous avons donc conçu en parallèle une infographie imprimée, remise aux participants à l’issue de l’atelier.
Son rôle est différent du jeu :
L’infographie n’est donc pas le résumé d’une présentation. Elle devient le prolongement d’une expérience vécue collectivement et un support que chacun peut relire ou partager après l’atelier.
Nous avons donc conçu en parallèle une infographie imprimée, remise aux participants à l’issue de l’atelier.
Son rôle est différent du jeu : l’atelier permet de découvrir, discuter, questionner et faire des liens ; l’infographie permet de garder une trace simple des principaux messages.
L’infographie n’est donc pas le résumé d’une présentation. Elle devient le prolongement d’une expérience vécue collectivement et un support que chacun peut relire ou partager après l’atelier.
Une méthode transposable à d’autres sujets complexes
La transition énergétique est ici notre cas d’étude. Mais ce projet illustre surtout une manière de concevoir l’acculturation chez Fantastiko.
Lorsqu’un sujet RSE ou stratégique est complexe, notre objectif n’est pas de le simplifier jusqu’à faire disparaître ses nuances. Nous cherchons plutôt à identifier les bonnes sources, la tension centrale du sujet, les notions indispensables à comprendre, puis à transformer cette matière en interactions, questions, expériences et discussions.
Autrement dit : faire vivre la complexité plutôt que l’expliquer pendant deux heures.
Cette logique peut s’appliquer à d’autres enjeux d’entreprise : stratégie climat, biodiversité, économie circulaire, ressources, mobilité, alimentation, rapport RSE ou encore transformation d’un métier.
Acculturer ne veut pas dire tout expliquer. Cela consiste parfois à donner aux collaborateurs suffisamment de repères pour poser de meilleures questions, comprendre les arbitrages et poursuivre la discussion ensemble.
Et dans votre entreprise ?
Transition énergétique, ressources, stratégie climat, biodiversité, économie circulaire… Votre entreprise travaille peut-être déjà sur des sujets dont la complexité rend l’acculturation difficile.
C’est pas du vent ! est un atelier d’équipe personnalisable pour sensibiliser vos collaborateurs aux enjeux de l’énergie, des ressources et des nouvelles dépendances. Le contenu peut être adapté à votre secteur, à vos métiers et aux messages que vous souhaitez faire vivre.
Sources principales
Jeremy Rifkin – La Troisième Révolution industrielle
Guillaume Pitron – La Guerre des métaux rares
Philippe Bihouix & Vincent Perriot – Ressources, un défi pour l’humanité
Agence internationale de l’énergie – The Role of Critical Minerals in Clean Energy Transitions
Fantastiko – Infographie « Transition énergétique & ressources »
Fantastiko – Finale de l’atelier « C’est pas du vent ! »
Jean-Alexandre Legault – Fondateur de Fantastiko
J’accompagne les entreprises dans la transformation de leurs enjeux RSE en expériences d’acculturation et d’engagement.
Vos questions sur la sensibilisation à la transition énergétique
Comment sensibiliser ses collaborateurs à la transition énergétique ?
Plutôt que d’ajouter une présentation de plus, l’enjeu est de construire un parcours qui relie les sujets entre eux : énergies renouvelables, électrification, hydrogène, métaux critiques, géopolitique, recyclage… Les collaborateurs se forgent ainsi une grille de lecture commune et comprennent comment ces notions interagissent.
Pourquoi passer par le jeu plutôt que par une formation classique ?
Le jeu permet aux participants de découvrir les notions progressivement, de confronter leurs représentations et d’en discuter en équipe. Ils ne suivent pas un cours : ils relient eux-mêmes les pièces du puzzle. C’est cette mise en relation qui rend l’acculturation durable.
Qu’est-ce que l’atelier C’est pas du vent ! ?
C’est un atelier d’équipe conçu par Fantastiko, inspiré du Trivial Pursuit en format géant. Répartis en équipes, les collaborateurs répondent à des questions et participent à des mini-jeux pour comprendre ce que la transition énergétique rend possible, mais aussi ce qu’elle implique en matière de ressources.
Quels thèmes sont abordés pendant l’atelier ?
Histoire de l’énergie, fonctionnement des technologies, hydrogène, impacts et ordres de grandeur, territoires et géopolitique, minerais et métaux. Le fil rouge : sortir des énergies fossiles signifie-t-il sortir de notre dépendance aux ressources… ou surtout la transformer ?
L’atelier peut-il être adapté à notre entreprise ?
Oui. Le contenu de C’est pas du vent ! est personnalisable selon votre secteur, vos métiers et les messages que vous souhaitez faire passer à vos équipes.
Que reçoivent les participants à la fin de l’atelier ?
Une infographie imprimée « Transition énergétique & ressources ». Elle ne résume pas une présentation : elle prolonge l’expérience vécue en atelier et garde une trace simple des messages clés, à relire ou à partager.
Cette méthode fonctionne-t-elle pour d’autres sujets RSE ?
Oui. La même démarche s’applique à la stratégie climat, la biodiversité, l’économie circulaire, la mobilité, l’alimentation, le rapport RSE ou encore la transformation d’un métier. Fantastiko conçoit des ateliers RSE sur mesure à partir de ces enjeux.
